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陳家堅出席公司2022年一季度經濟運行分析會

作者:李立云發布時間:2022-04-19  瀏覽:

4月18日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年一季度經濟運行分析會在13樓會議室召開。會議學習貫徹集團一季度經濟運行分析會精神,總結一季度工作情況,分析存在的問題和不足,部署下一步重點工作,全力沖刺實現“半年紅”。集團公司黨委副書記陳家堅出席并講話??偝邪径麻L、黨委書記鄧少新參加,總經理、黨委副書記陸烜主持,領導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

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陳家堅講話

陳家堅對總承包公司一季度取得的成績和下一工作部署表示肯定,強調二季度要想辦法、出點子、拿措施、抓落實,切實把各項工作抓實抓細、抓到位、抓出成效,同時就如何抓好二季度工作提出“七個聚焦”要求。一是聚焦經營,想方設法提質擴面。舞好經營龍頭,繼續保持一季度經營承接勢頭,在二季度持續發力,讓經營工作邁上新臺階,促進產值和營收達標。把控經營風險,堅持“四不接”原則及集團公司的各項規定,接一個項目、管好一個項目、盈利一個項目。承接大基建項目、公建項目等優質項目,繼續優化承接項目的結構。堅持自營和聯營并重,提高自主承接大項目等的能力,為提高營收利潤率、落實“平臺+合伙人”模式打好基礎。提高項目策劃和包裝能力,贏得主動權,提高經營質量和規模。二是聚焦生產,強化履約,達成產值。提高開工率,防止工期延誤,克服解決主觀問題,想方設法做好在建項目,加強復工復產,保持持續生產。同時加快新簽約項目開工,組織好“人材機”配合,提高產值、促進回款。三是聚焦管理,強化執行,提升效益。要堅定不移落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式,管好成本、管出效益;以“兩個提升年”活動為抓手,提升項目管理水平和管理能力,真正實現由粗放型轉向精細化管理的轉變。四是聚焦回款,全力以赴抓清收盤活。要立足自身,化壓力為動力,抓好“三個專班”工作,摸清家底、解決問題。要理清思路,堅持“一項目一方案”。要敢啃硬骨頭,壓實各級責任,依法依規依政策,抓好清收盤活工作。五是聚焦團隊,優化結構,增強能力。要推動機構改革,實現人員和管理費用雙降,根據規模配置人員,做到精減高效。要推動“員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減”的“三能”機制建設,激發團隊活力,適應混改步伐。要提升各條線團隊的能力,提升盈利能力,獨擋一面、開拓業務、創造效益,在實戰中鍛煉團隊。六是聚焦創效,深化融合,走出新路。要抓好黨建與生產經營的融合,創新工作方式,實現黨建賦能生產經營,助推企業高質量發展。要抓好黨建與企業文化的融合,掌握員工想法、滿足訴求,為員工解惑,實現員工與企業的發展愿景相一致,增強凝聚力,提升創效水平。七是聚焦清廉,壓實責任,堅守底線。貫徹落實好黨風廉政建設責任制,壓實“兩個責任”,堅持“一崗雙責”,抓好抓實不出問題,同時做好自身的廉潔自律,確保企業健康發展、領導干部健康成長。

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鄧少新講話

鄧少新傳達集團公司一季度經濟運行分析會精神,分析公司一季度經濟運行情況,指出接下來的重點工作,就全力打贏二季度指標攻堅戰提出六個方面要求。一是突出抓好經營市場開拓,全力承接高效益項目。二是突出抓好項目管理提升,打牢高質量發展根基。三是突出抓好安全質量管控,打造平穩和諧現場。四是突出抓好企業風險治理,提升企業運行質量。五是突出抓好黨建和隊伍建設,凝聚奮進爭先力量。六是突出抓好干部作風建設,提振擔當務實精神。

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陸烜講話

會上,陸烜通報一季度主要指標完成情況。周興耀部署二季度經營工作。三分公司、五分公司作經驗交流發言,六分公司、直屬分公司、設計院作表態發言。

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會議現場

會議設主會場和視頻分會場。公司總部各部門負責人、在公司大院辦公的分公司和設計院領導班子成員,以及二分、六分和直屬分公司總經理在主會場參加。二分、六分和直屬分公司其他領導班子成員視頻參加。

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